技能驱动的实践:加速人才和奖励的未来
员工再培训是一项针对高管和人力资源的劳动力倡议. HH. 将围绕技能的人才流程分类和重新设计为第二优先事项, 根据我们的最新研究. 领先的组织已经在寻找将技能融入其既定的基于绩效的方法的方法. ¿测量?
调查 年度总结 美世的技能 收集全球跨国公司的比较数据以发现趋势, 基于技能的人才实践的主要挑战和机遇, 年复一年地衡量市场进展. 研究报告将为您提供可处理的信息和数据，以便将您的方法与同行进行比较，并优化您的努力.
El uso limitado pero creciente de las habilidades en la planificación de la fuerza laboral; los proyectos y los trabajos; y el diseño del trabajo sugieren que las empresas comienzan con casos de uso que son más simples y menos disruptivos. 例如, el aumento de proyectos y trabajos requiere cambiar la forma en que el talento fluye al trabajo; el diseño del trabajo cambia qué, quién y cómo se realiza el trabajo; y la planificación de la fuerza laboral tiene impactos descendentes de gran alcance en la evaluación del talento, 发展和灵活的人才. 因此, 基于技能的吸引力实践, 发展和留住员工已经成为常态.
基于技能的实践的好处
基于技能的人才实践有6个好处. 这些是:1。. 吸引并保留关键技能2. 劳动生产率3. 劳动力敏捷性/灵活性4. 员工发展机会. 5. Otro 6. 职业/学习文化
现在比以往任何时候都更清楚的是，组织正朝着让技能成为工作货币的方向前进。. 这项研究提供了令人信服的证据，表明人们的心态, 传统的技能和工具正在被改造，以适应这个新的现实。.
CFA, FRSA，全球高级合作伙伴领导者，转型服务
在人才管理中采用技能第一的方法吗?, 但不确定从哪里开始? 默瑟有他的覆盖。. 我们的专家概述了五个关键步骤，帮助您开始迈向更灵活、更灵活的工作场所.
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